Индивидуальный план развития (ИПР) — это инструмент, который позволяет четко определить цели и шаги для личного и профессионального роста сотрудника. ИПР —  план мероприятий для точечного обучения и развития компетенций, навыков и умений конкретного сотрудника с индивидуальными сроками, целями и методами развития. Такие планы разрабатываются под индивидуальные особенности каждого сотрудника и мероприятия подбирают для достижения конкретной цели: например, подготовить сотрудника к повышению, переходу на другую должность, повысить эффективность работы, улучшить определенные навыки и т.д. Допустим, специалиста повысили до должности руководителя отдела. Теперь у него своя команда, новые функциональные обязанности, ответственность и, как результат, потребность в развитии и усилении управленческих навыков. В такой ситуации новому руководителю необходим ИПР, который будет отражать четкий вектор развития, т.е. дальнейшие шаги для приобретения или усиления необходимых навыков. 

Перед внедрением ИПР многие работодатели задаются вопросом: является ли ИПР вынужденным обязательством, или же он действительно стимулирует мотивацию и способствует развитию сотрудника? Безусловно, мы в ПРАГМАТ считаем, что ИПР помогает и способствует развитию. Давайте разберемся, почему существуют разногласия в данном вопросе.

Итак, почему ИПР может иногда показаться вынужденным обязательством?

• В некоторых компаниях ИПР может восприниматься как просто очередное "требование", которое нужно выполнить ради выполнения задачи.

• Для некоторых ИПР кажется лишь формальностью, требующей времени и усилий без очевидной выгоды.

• Некоторые могут испытывать стресс при заполнении ИПР, особенно если их цели не соответствуют ожиданиям руководства или не удовлетворяют их потребностям.

ПРАГМАТ на собственном опыте и опыте клиентов убедился, что ИПР прекрасно работает, как инструмент мотивации и развития сотрудников по нескольким причинам:

• ИПР дисциплинирует, позволяя сотрудникам ясно видеть цели и план действий для их достижения.

• ИПР помогает сотрудникам понять, как они могут расти и развиваться внутри одной компании.

• ИПР способствует развитию самоанализа и само-рефлексии сотрудников.

ИПР может служить разным целям. ИПР помогает, например:

• Снизить текучесть кадров.

• Повысить KPI.

• Развить HR-бренд компании.

При правильном использовании и поддержке со стороны руководства, ИПР - мощный и действенный инструмент, способствующий личному и профессиональному росту сотрудников. Правильно составленный ИПР — это win-win для обеих сторон: сотрудник улучшает свои компетенции и навыки, а работодатель получает квалифицированного работника.

Обучение — это инвестиция в развитие, а люди — это главный капитал компании! ПРАГМАТ помогает руководителям и сотрудникам различных компаний составить грамотный и эффективный ИПР для достижения конкретных результатов. Свяжитесь с нами, и мы обсудим варианты сотрудничества.